Lyderis ir vadovo vaidmuo nepaprastųjų situacijų valdymo cikle. Gedimino kalno atvejo analizė
Recenzentas / Rewiewer |
Šio darbo tema – lyderis ir vadovo vaidmuo nepaprastųjų situacijų valdymo cikle: Gedimino kalno atvejo analizė. Darbe nagrinėjama aktuali tema – nepaprastųjų situacijų valdymas: pasaulinės ir šalies tendencijos byloja, jog nepaprastųjų situacijų skaičius auga, žala itin didelė. Šios srities vadybos klausimų nagrinėjimas ne tik atspindi temos aktualumą, bet drauge siekia prisidėti prie temos mokslinio ištirtumo Lietuvoje, kuris šiai dienai liekana gana mažas. Šio magistro darbo tikslas yra identifikuoti lyderio ir vadovo reikšmę nepaprastųjų situacijų valdyme, bei nustatyti savybes lemiančias sėkmingą valdymą. Tikslui pasiekti aiškinamos lyderio ir vadovo sąvokos, jų tarpusavio santykis nepaprastųjų situacijų valdymo kontekste, atliekama konkretaus atvejo analizė, siekiant identifikuoti lyderio ir vadovo reikšmingas savybes, kad išsiaiškinti koks turi būti lyderis/vadovas sėkmingai valdantis nepaprastąsias situacijas. Nepaprastųjų situacijų valdymas šiame magistro darbe analizuojamas mokslinių kategorijų kontekste, atliekant šalyje žinomo atvejo analizę, ir dėmesį telkiant į situacijai vadovaujantį ar jos metu lyderiaujantį asmenį. Darbe atskleidžiamos šių figūrų sąveikos ribos, jų tipai, bandoma išgryninti būdingiausias savybes, ir tai analizuoti mūsų šalies kontekste. Atliekama paskelbtos ekstremaliosios situacijos dėl Gedimino kalno atvejo analizė, siekiant nustatyti jos atitiktį sąvokos kategorizacijai, nustatant situacijos valdymo fazes ir jose veikiančius subjektus, sudaro sąlygas identifikuoti tiesioginius vadovus ir lyderius, labiausiai prisidedančius prie proceso valdymo efektyvumo. Nustatyta valdymo subjektų gausos ir jų kaitos neigiama įtaka nepaprastųjų situacijų valdyme, atsakomybės nebuvimas, vadovo ir lyderio tarpusavio bipolinio ir bidimensinio santykio teorija, bei jų savybės. Pirmoje darbo dalyje pateikiama nepaprastųjų situacijų, jų valdymo ciklų, lyderystės ir vadovavimo apibrėžimai, tarpusavio santykis. Toliau nurodoma kokius instrumentus ir metodus naudojant atliekamas informacijos rinkimas ir aptariami kokybinio tyrimo metu gauti duomenys, pateikiamos išvados.
The theme of this work is the leader and the role of the manager in the emergency management cycle, Gediminas Hill case study. Topical topic - emergency situations management: global and national trends indicate that the number of emergency situations is growing, the damage is extremely high. The analysis of management issues in this area not only reflects the topicality of the topic, but also seeks to contribute to the topic of scientific research in Lithuania, which is quite small. The purpose of this master's thesis is to identify the role of the leader and head manager in emergency management, and to identify the qualities that determine successful management. To achieve this, the concepts of leader and head manager, their interrelation in the context of emergency management are analyzed, a case-by-case analysis is carried out to identify the key qualities of a leader and manager in order to find out what a leader /head manager is to manage emergency situations successfully. Emergency management in this master's thesis is analyzed in the context of scientific categories, by analyzing a case known in the country, and focusing on the person leading or leading the situation. The work reveals the boundaries of the interaction of these figures, their types, attempts to purify the most characteristic features, and analyze it in the context of our country. Conducting a case study of a declared emergency on the Gediminas hill to determine its compliance with the categorization of the concept, identifying the phases of the management of the situation and the entities operating within them, allows the identification of direct managers and leaders who contribute most to the efficiency of process management. The negative influence of the abundance of management entities and their change in the management of emergency situations, the lack of responsibility, the theory of bipolar and bidimensional relationship between the leader and the head manager, and their properties were determined. The first part of the work presents the definitions of emergency situations, their management cycles, leadership and head managing, and their relationship. Here are the tools and methods for collecting information and discussing data from qualitative research, conclusions.