Organizacinės kultūros formavimas startuolyje
Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-793
Organizacinė kultūra ir jos įtaka organizacijai yra plačiai nagrinėjama tema, pagrindžianti organizacinės kultūros svarbą organizacinei sėkmei. Kultūra nusako, kaip veikia organizacija, kokie jos ypatumai. Greitai auganti ir save kaip produktą investuotojams siekianti parduoti organizacija – startuolis – atlieka svarbų vaidmenį ekonomikoje kuriant darbo vietas bei katalizuojant inovacijas. Tačiau organizacinės kultūros niuansai tokio formato organizacijose nėra plačiai ištirti. Tad svarbu nustatyti, kokią reikšmę organizacinė kultūra gali turėti aukštos rizikos bei sąnaudų, didelio augimo potencialo bei didelių nuostolių įmonei. Taip pat reikšminga nustatyti, kokie organizacinės kultūros formavimo etapai turėtų būti taikomi, kuriant organizacinę kultūrą startuolyje. Startuolio organizacinės kultūros analizė gali atskleisti ir unikalius metodus ar procesus, kurie daro įtaką jos progresui bei našumo augimui. Darbo probleminis klausimas: kaip formuoti organizacinę kultūrą startuolyje? Tyrimo objektas: Organizacinė kultūros formavimas startuolyje. Darbo tikslas: Išsiaiškinti kaip formuoti organizacinę kultūrą startuolyje, pasiūlant organizacinės kultūros formavimo modelį. Siekiant įgyvendinti tyrimo tikslą, nustatyti šie darbo uždaviniai: 1) Išanalizuoti startuolio organizacinės kultūros sampratą ir esminius formavimo principus 2) Išnagrinėti ir nustatyti organizacinės kultūros formavimo etapus startuolių kontekste 3) Išsiaiškinti organizacinės kultūros formavimo startuolyje poreikius bei gaires. 4) Parengti organizacinės kultūros formavimo modelį startuoliui. Darbo struktūra: įvadas, teorinė analizė ir empirinis tyrimas, išvados, rekomendacijos, bibliografinis sąrašas, santraukos lietuvių ir anglų kalbomis. Pirmoje teorinės analizės dalyje pateikiama literatūros apžvalga organizacinės kultūros formavimo, esamų modelių, startuolio ypatumų aspektais. Antroje dalyje atliekamas mišraus metodo tyrimas: ekspertinis interviu ir anketinė apklausa X startuolių darbuotojams. Ekspertinio interviu metu nustatytos startuolio organizacinės kultūros ypatybės, formavimo ypatumai, keliami iššūkiai. Anketinės apklausos rezultatai patvirtino ekspertų įžvalgas, atskleidė darbuotojų nuomonę apie organizacinės kultūros formavimą. Abu tyrimai pagrindė organizacinės kultūros formavimo poreikį startuolyje.
Organizational culture and its impact on the organization are widely discussed topics that underpin the importance of organizational culture for organizational success. Culture describes how an organization works and what its characteristics are. A fast-growing organization that seeks to sell itself as a product - a start-up - an organization that creates jobs and catalyzes innovation in the economy. However, the nuances of organizational culture in organizations of this format are not extensive. That increases the importance of determining start-up characteristics and specifying the organizational culture formation stages appropriate for an organizational culture creation in a start-up. An analysis of a start-up culture can also reveal unique methods or processes that affect its progress and rapid growth. Scientific problematic question: how to form an organizational culture in a start-up? The object of the research: Organizational formation of culture in the start-up. The aim of the research: To find out how to form an organizational culture in a start-up by proposing a model for the formation of organizational culture. In order to achieve the aim, the research sets following objectives: 1) To analyze the concept of start-up organizational culture and the essential principles of formation 2) To examine and determine the stages of organizational culture formation in the context of start-ups 3) To identify the needs and guidelines for forming organizational culture in the start-up. 4) To create a model for forming an organizational culture for start-ups. The structure of the research: introduction, theoretical analysis, empirical research, conclusions, recommendations, bibliography, summary in Lithuanian and English. The first part of the theoretical analysis provides an overview of the literature on organizational culture formation, existing models, and start-up peculiarities. In the second part, mixed-method research was applied: an expert interview and a questionnaire survey for X start-up employees. During the expert interview, the aspects of the start-up's organizational culture, peculiarities of formation, and challenges were identified. The questionnaire results confirmed the insights of the experts and revealed the employees' opinions about the start-up's organizational culture and its formation. Both studies substantiated the need of an organizational culture in the start-up formation.