Šeimos verslas, jo kapitalo ištekliai ir formos

Magistro baigiamojo darbo tema „Šeimos verslas, jo kapitalo ištekliai ir formos“ yra labai aktuali, kadangi šeimos verslas yra dominuojanti verslo forma, kuri sukuria daugiau nei 50 proc. BVP visame pasaulyje. Šeimos verslas, kaip fenomenalus reiškinys, pasaulio šalių mokslininkų pradėtas tyrinėti paskutiniais XX a. dešimtmečiais. O Lietuvoje ši tradicija dar tik mezgasi. Šeimos verslo problematika menkai nagrinėta tiek žiniasklaidoje tiek akademiniuose sluoksniuose. Tačiau kad ir negausių mokslinių atliktų tyrimų dėka, yra įrodyta šeimos verslo įmonių ekonominio įnašo milžiniška svarba. Kokie kapitalo ištekliai ir formos yra svarbiausi kuriant šeimos verslą? – tai yra pagrindinis klausimas atspindintis tyrimo problemą. Tyrimo objektas – šeimos verslas. Pagrindinis darbo tikslas yra išanalizuoti šeimos ir verslo teorinius modelius ir nustatyti kapitalo formų įtaką šeimos verslo subalansuotumui ir efektyviam valdymui. Tikslui pasiekti buvo išsikelti ir įgyvendinti tokie uždaviniai: apibrėžti šeimos verslo sampratą bei atskleisti jos esminę prigimtį, išskirti šeimos ir verslo pagrindinius aspektus: teorijas ir modelius, kapitalo vaidmens svarbą šeimos versle, šeimos verslo teigiamas ir neigiamas savybes. Taip pat vienas iš tikslų buvo įvertinti tiriamų šeimos verslo savininkų nuomes apie žmogiškojo, finansinio (ekonominio) ir socialinio kapitalo formų daromą įtaką efektyviam verslo valdymui bei patvirtinti arba paneigti hipotezę: „Finansinis (ekonominis) kapitalas yra svarbiausia šeimos verslo kapitalo forma, kuri labiausiai skatina subalansuotą ir efektyvų šeimos verslo valdymą“. Šiems tikslams pasiekti naudota metodika: mokslinės literatūros analizė, teisinių aktų analizė, lyginimas, apibendrinimas, modeliavimas, ekspertinis vertinimas ir matematinė bei statistinė duomenų analizė. Mokslinės literatūros analizės metu apibrėžta šeimos verslo sąmprata, atskleista jos reikšmė, istorinė raida, apžvelgiamos įvairios šeimos verslo teorijos, modeliai bei aprašomas kapitalo išteklių vaidmuo šeimos versle. Šioje dalyje analizuojami įvairių autorių požiūriai. Metodologinėje dalyje parengtas ir aprašytas kapitalo formų šeimos versle vertinimo modelis. Šeimos verslo kapitalo formų analizės metu įvertintos šeimos verslo: UAB „Tavijuta“, UAB „DeModa“, IĮ „Hama“, UAB Bodendorf“ ir UAB „X“,- savininkų nuomonės apie naudojamą žmogiškąjį, finansinį ir socialinį kapitalą versle. Palyginti rezultatai tarp keturių mažų šeimos verslų ir gigantės UAB „Tavijuta“. Taip pat rangavimo būdu nustatyta svarbiausia šeimos verslo kapitalo forma, kuri labiausiai skatina subalansuotą ir efektyvų šeimos verslo valdymą. Atlikta analizė paneigė darbe išsikeltą hipotezę ir atskleidė, kad globalizacijos ir naujų technologijų amžiuje žmogiškasis kapitalas yra didžiausias efektyvumą bei subalansuotumą šeimos versle įtakojantis veiksnys. Nepaisant to, įrodyta, kad ne tik žmogiškasis, bet ir socialinis bei finansinis kapitalai įtakoja šeimos verslo valdymo efektyvumą ir subalansuotumą. Tyrimo metu pastebėta, kad UAB „Tavijuta“ labai išsiskiria iš kitų šeimos verslų savo dydžiu ir šeimos narių-darbuotojų ypatingai maža procentine dalimi. Tuo remiantis, nuspręsta šią bendrovę tyrime lyginti su likusiomis mažomis šeimos įmonėmis. Lyginant UAB „Tavijuta“ ir kitų mažų šeimos verslo darbuotojų išsilavinimą pastebėta, jog daugelyje mažų šeimos verslų atlyginimas yra neadekvatus užimamoms pareigoms. Tokį nuomonių pasiskirstymą galėjo įtakoti dažna šeimos verslo problema – šeimos interesai aukščiau už verslo interesus, kuri ir stabdo efektyvios veiklos vystymą. Tačiau nepaisant skirtumų tarp UAB „Tavijuta“ ir likusių šeimos verslų pastebėta, kad šeimos verslai teigiamai vertina žmogiškojo kapitalo išteklių kaupimą, t.y. skatina ir suteikia galimybę savo darbuotojams mokytis bei kelti kvalifikacijos laipsnį, tik ne visi turi pakankamai žinių, kaip šį kapitalą tinkamai panaudoti, kad sukurti efektyviai veikiantį verslą. Taip pat nustatyta, kad mažiems šeimos verslams didesnę įtaką turi žmogiškasis kapitalas, o didžiąjam, t.y. UAB „Tavijuta“, – finansinis kapitalas. Lietuvoje vyraujantis ekonominis sunkmetis, įtakoja įmonės turto vidutinį įvertinimą, nors šeimos verslų visas arba didžioji dalis turto yra nuosavas. Taip apribojamas įmonių veikimo efektyvumas, kuris skatina susitelkti ties svarbesniu – išlikimo klausimu. O vertinant socialinį kapitalą, pastebėta, kad šeimos verslai nėra linkę kurti plačių socialinių tinklų ir labiau juos palaiko įmonės viduje: bendraudami su darbuotojais, kurie kartu yra ir šeimos nariai arba draugai bei patikimiausiais verslo partneriais. Aukščiausias socialinių tinklų lygio išsivystymas pastebimas UAB „Tavijuta“. Jis didina šeimos verslo socialinio kapitalo vertės augimą, nes ši bendrovė skiria didžiausią savo darbo laiko dalį dalyvaudama įvairiausiose konferencijose, parodose, labdaros renginiuose ir pan. Tyrimo metu nustatyta, kad mažieji šeimos verslai labiau nei UAB „Tavijuta“ rūpinasi, rodo norą padėti, pasitiki, sutaupo laiko bei palaiko ryšius su darbuotojais, kurie kartu yra ir šeimos nariai, draugai ar pan. Taigi gauti rezultatai įrodo, kad kurti ir palaikyti socialinius ryšius beveik nieko nekainuoja, tačiau atneša didžiulę naudą visai organizacijai.

The topic of the master’s final paper „Family business, its capital resources and forms“ is very relevant, because family business is dominant form of business, which generate more than 50 percent of the gross domestic product (GDP) in all the world. Family business as a phenomenon is started to research by scientist of all the world the last XX cent. decade. Talking about Lithuania, this tradition is still on the way. The problem of family business is poor pended in a news media and set of academic. However, despite the fact that reserch on this topic is limited, it is provened that the family owned firms give the huge importance of economics contributen. Which capital resources and forms are the most important developing family business? – it is the main question of this research problem. An objective of the research – family business. The primary objective of the paper is to analyze the theoretical models of the family and business and establish the influence of capital forms for family business sustainability and effective management. In order to complete an objective, the following tasks were set and fulfilled: to define the concept and reveal its essential nature, abstract the main aspects of family and business: theory and models, the importance of the capital role in family business and family business advantages and disadvantages. Furthermore, one of the goals was to assess the opinions of family business owners about influence of human, financial (economic) and social capital forms, which make the influence for effective business administration and also confirm or deny the hypothesis: “Financial (economic) capital is the most important capital form of family business, which the most motivate the sustainability and effective family business management”. To achieve the objectives, these methods have been used: analysis of scientific literature, analysis of legal acts, comparison, generalization, modeling, expert estimation, mathematical and analysis of statistical data. In the process of the study of scientific literature the concept of family business was defined and importance and historical evolution of family business were revealed. Furthermore, there were reviewed theories and models of family business variety and described the role of capital resources in family business. It is analyzing the opinions of different authors in this part of paper. The model of the capital forms in a family business was prepared and descried in a methodological part. In the process of the analysis of family business capital forms was assessed the owners opininions of family business about use human, financial (economic) and social capital in a JSC „Tavijuta“, JSC „DeModa“, PC „Hama“, JSC „Bodendorf“ and JSC „X“. The results were compared between the four small businesses of family and giant JSC „Tavijuta“. Moreover, the most importanat capital form, which the most motivate sustainability and effective management of family business was identified by ranking method. The analysis deny the hypothesis and showed that the human capital in a global and a new technology age is the most influencing factor for efficiency and sustainability in a family business. Despite the fact, it is proven that not only the human capital, but also the social and financial (economic) capitals influence the efficiency and sustainability of management in a family business. Duaring the process of analysis have been noticed that JSC „Tavijuta“ is different firm. It is much more bigger firm, which consist especially low percent of employees, which also are the family members. On this basis, it was decided to compare JSC „Tavijuta“ with other small family firms. The comparison of employees education in JSC „Tavijuta“ and other small family firms, reveal, that salary is inadequate to current position in family business. Such opinions may influence common problem in family business – family interests above the interests of business, which block the development of effective action. However, despite the differences between the JSC “Tavijuta” and other family business reported that family business assessing the accumulation of human capital resource positively, i.e. motivate and give an opportunity for employees to learn and improve their proficiency level, but not everyone has enough knowledge of how to properly use this capital to create an efficiently functioning business. Furthermore, it is found that small family businesses have a bigger impact on human capital and JSC “Tavijuta” – on financial capital. Economic crisis in Lithuania impact assessment of company‘s assets as medium, as the biggest part or all the asset is own. It is limited operating efficiencyof firms, which is focus on more important – the subject of survival. The assessment of social capital, it was observed that family businesses are not inclined to create a wide social networks and more it support inside: communicating with staff who are also the family members of friends and the most reliable business partners. The highest level of development of social networks is observed in the JSC „Tavijuta“. It increases the social capital of family businessgrowth in value, because the company pays the largest share of their time to participate in various conferences, exhibitions, charity events and so on. In the process of the research is identified that small family business more than JSC „Tavijuta“ take care, show the intension to help, trust, save the time and maintain relationships with employees, who is also the family members or friends. The results show that create and maintain social relationships almost costs nothing but brings enormous benefits to the entire organization.