VšĮ „Projektų vadybos grupė“ strategijos kūrimas
Jonušauskaitė, Alina |
Trinka, Audrius | Recenzentas / Rewiewer |
Gruževskis, Boguslavas | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Sudnickas, Tadas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Baležentis, Alvydas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Gražulis, Vladimiras | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Orenius, Algirdas Karolis | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Svetikas, Kostas Žymantas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Vadybos ir verslo administravimo magistro baigiamojo darbotema aktuali, nes organizacijos, veikiančos šiandieninės rinkos sąlygomis, savo veikloje susiduria su daug iššūkių: tiek vidaus, tiek išorės aplinka nuolat kinta. Organizacijai, norinčiai įgyti ar išlaikyti konkurencinius pranašumus, neužtenka priimti sprendimų, atsižvelgiant tik į dabartinę padėtį. Organizacija turi numatyti savo siekiamus ilgalaikius tikslus, nustatyti jų siekimo būdus, tinkamai prognozuoti rinkoje būsimus reiškinius, nuolat ugdyti naujus sugebėjimus. Visa tai įgyvendinti padeda strateginis valdymo naudojimas organizacijoje, kurio metu sukuriama, jei reikia, koreguojama, organizacijos veiklos strategija, kuri nurodo visos organizacijos strateginę veiklos kryptį. Deja, daugelis Lietuvoje veikiančių įmonių veikia chaotiškai ir savo veikloje netaiko strateginio valdymo, juo labiau sau pritaikyto, strategijos modelio. Tyrimo objektas - VšĮ „Projektų vadybos grupė“ strategijos modelis Tikslas tikslas – parengti VšĮ „Projektų vadybos grupė“ strategijos modelį. Uždaviniai: išanalizuoti ir įvertinti strategijos modelio sukūrimo teorinius aspektus, atlikti VšĮ „Projektų vadybos grupė“ strateginę analizę, nustatyti VšĮ „Projektų vadybos grupė“ stipriąsias ir silpnąsias vietas, aplinkos galimybes ir grėsmes, nustatyti VšĮ „Projektų vadybos grupė“ misiją, viziją, tikslus, ištirti klientų nuomonę apie VšĮ „Projektų vadybos grupė“ teikiamų paslaugų kokybę; ištirti darbuotojų nuomonę apie VšĮ „Projektų vadybos grupė“ vykstančius procesus; teoriškai suformuoti VšĮ „Projektų vadybos grupė“ strategijos modelį; nustatyti VšĮ „Projektų vadybos grupė“ sukurto strategijos modelio ekonominę naudą. Darbo metodai: Mokslinės literatūros analizė; teisės aktų analizė; įmonės vidinių dokumentų analizė; statistinių duomenų analizė, sociologinių tyrimų duomenų analizė. Svarbiausios padarytos išvados: sukurtas VšĮ „Projektų vadybos grupė“ strategijos modelis, kuris paremtas rinkos plėtra, didėjančiu pelningumu ir investicijomis į turimus žmogiškuosius išteklius. Darbą sudaro 3 dalys: Pirmoje darbo dalyje pateikiama mokslinės literatūros apžvalga ir analizė. Pateikiama strateginio planavimo prasmė ir esmė, strategijos sampratai, strategijos tipų analizė, vizijos ir misijos formulavimo aspektai, tikslų nustatymas, analizuojama organizacijos vidinė ir išorinė aplinka. Antroje dalyje nurodoma VšĮ „Projektų vadybos grupė“ veiklos charakteristika, vykdoma strategija, patiekiamos pagrindinių konkurentų strategijos, jos palyginamos. Taip pat atlikta išorinių ir vidinių veiksnių analizė, atliekama SSGG analizė. Trečioje dalyje suformuojamas VšĮ „Projektų vadybos grupė“ strategijos modelis: pateikiama misija, vizija, tikslai ir esminiai modeliai elementai. Šioje dalyje taip pat pateikiama kokybinio tyrimo metodika, analizuojami tyrimo rezultatai.
Management and Business Administration Master‘s work is relevant as nowadays organizations face many challenges. An organization wishing to gain or maintain competitive advantage should not take decisions reffering only to the current situation. The organization should provide its long-term objectibes and adequately predict future events in the market, constantly developing new abilities. All of that is can be done by using strategic management. Unfortunately, most enterprises operating in Lithuania, are chaotic and do not use strategic manegement. The object of investigation - PI “Project Management Group“ strategy model. The goal – to form PI "Project Management Group“ strategy model. Objectives: To analyze and evaluate theoretical aspects of the strategy for the creation, carry out PI „Project Management Group“ strategic analysis, set PI “Project Management Group“ strengths and weaknesses, environmental opportunities and threats, set PI ”Project Management Group“ mission, vision, goals, to examine customers' views about "Project Management Group" quality of service, to explore staff views about "The Project Management Group“ processes. In theory, form PI “Project Management Group“ strategy model and to set PI“Project Management Group“ economic benefits of formed strategy model. The methods: literature review; law analysis, company documents analys; the statistical analysis, sociological research data analysis. Key findings: creation of PI „Project Management Group“ strategy model, which is based on market development, increasing the profitability and investments in human resources. In the first part of the work literature review and analysis is made. Strategic planning, essence of the concept of strategy, strategy types, vision and mission, internal and external environment aspects have been analyzed. In the second part of the work Public Enterprise “Project Management Group” has been characterized, its strategy compares to its main competitors’ strategies. External and internal factors analysis was made that as followed by the SWOT analysis. Public Enterprise “Project Management Group” strategy model has been formed in the third part of the work: the mission, vision, objectives and key elements of the model. This section also contains a qualitative research methodology, analysis of carried research results.