Strateginių pokyčių valdymo problemos Nacionalinėje mokėjimo agentūroje prie Žemės ūkio ministerijos
Gerčaitė, Aneta |
Girčys, Aurimas Paulius | Recenzentas / Rewiewer |
Sudnickas, Tadas | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Baležentis, Alvydas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Gražulis, Vladimiras | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Dzemyda, Ignas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Gudelis, Dangis | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Magistro baigiamajame darbe išanalizuotos strateginių pokyčių valdymo problemų atsiradimo priežastys ir, remiantis empiriniu tyrimu, parinktos tinkamos priemonės strateginių pokyčių valdymo problemų sprendimui bei įvertinti esminiai veiksniai, darantys didžiausią įtaką pokyčių įgyvendinimo proceso institucijoje sėkmingumui. Pirmoje darbo dalyje teoriniu aspektu analizuojama strateginių pokyčių įgyvendinimo specifika, strateginių pokyčių valdymo problemų atsiradimo priežastys bei valdymo būdai. Antroje darbo dalyje nurodomi pastaruoju metu Nacionalinėje mokėjimo agentūroje prie ŽŪM įgyvendinti svarbiausi strateginiai pokyčiai ir bei jų tikslai ir pagrindinės savybės. Trečioje magistro baigiamojo darbo dalyje pateikiami metodai, kuriais vadovaujantis buvo atliekamas tyrimas. Paskutinėje ketvirtojoje dalyje pateikiami susisteminti empirinio tyrimo metu gauti rezultatai analizuojant strateginių pokyčių valdymo problemas Nacionalinėje mokėjimo agentūroje prie ŽŪM, jų apibendrinimas, išvados bei rekomendacijos.
In Master`s Thesis there have been analysed the origin of causes of strategic change management issues and on the grounds of empirical research there had been chosen appropriate expedients to solve the management problems of strategic change. Furthermore, there had been measured fundamental factors that bring the utmost influence on the success of changes in the implementation process of the institution. The implementation specifics of strategic changes, the origin of causes of strategic change management issues and methods of management have been analysed in theoretical aspect in the first part of the thesis. The second part refers to the recent National Payment Agency under the Ministry of Agriculture to implement the major strategic developments and as well as their objectives and main features. In the third part of the master's thesis there are presented the methods by which the investigation was conducted. The final fourth section provides systematic empirical research results obtained during the analysis of strategic change management issues at the National Paying Agency under the Ministry of Agriculture, the summary, conclusions and recommendations.