"RDD" organizacijos subkultūrų vaidmens įtaka formuojant bendrą organizacinę kultūrą
Miliauskienė, Jovita |
Ratkevičienė, Valentina | Recenzentas / Rewiewer |
Dačiulytė, Rūta | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Baležentis, Alvydas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Magistro baigiamajame darbe analizuojamos užsienio ir Lietuvos autorių organizacinės kultūros sąvokos, ypatybės, charakteristikos ir funkcijos. Organizacinės kultūros kūrimas, įdiegimas ir puoselėjimas yra pabrėžiamas kaip neišvengiamas procesas kiekvienoje organizacijoje, kuris organizacijai padeda lengviau prisitaikyti prie nuolat besikeičiančios aplinkos, siekti efektyvumo ir užsibrėžtų tikslų. Skiriamas dėmesys subkultūrų egzistavimui organizacijoje. Atskirų subkultūrų įvertinimas padeda surasti sąlyčio taškus tarp jų pačių ir atskleisti kiekvienos reikšmę bendrajai kultūrai – tai ypač reikšminga planuojant, organizuojant visos organizacijos veiklą. Magistrinio darbo tyrimo tikslas - ištirti „RDD“organizacijos organizacinės kultūros raišką ir išsiaiškinti subkultūrų įtaką formuojant bendrą organizacinę kultūrą. Organizacijos „RDD” dominuojančiam organizacinės kultūros tipui nustatyti buvo pasirinktas K.S. Camerono ir R.E. Quinno sukurtas organizacinės kultūros tyrimo instrumentas - Organization Culture Assessment Instrument (OCAI). Subkultūros organizacijoje buvo tiriamos trimis lygmenimis pagal E. Scheino modelį.
Lithuanian and foreign authors organizational culture definitions, features and characteristics are analyzed in the Master of Science thesis. Creation of organizational culture, implementation of it and taking care of it are emphasized as the inevitable process which helps easier adaptation to continuous environmental changes, helps to achieve effectiveness and established tasks in every organization. Attention is paid towards existence of subcultures in the organization. Evaluation of separate subcultures permits finding common points among these subcultures and reveal importance of every subculture – this is particularly important for planning and running organizational work. Goal of this Master of Science thesis – to analyze expression of RDD organization organizational subcultures and to determine impact of subcultures on formation overall organizational culture. For the determination of the dominant organizational culture type there was selected organizational culture analysis instrument by K.S. Cameron and R.E. Quinn - Organization Culture Assessment Instrument (OCAI). Subcultures were analyzed by three levels according to E. Schein model.