Personalo įtraukimo į permainas tyrimas (viešojo ir privataus sektorių organizacijų palyginimas)
Vansevičienė, Dovilė |
Aleksandravičiūtė, Birutė | Recenzentas / Rewiewer |
Magistro baigiamajame darbe ištirtas personalo į(si)traukimas į permainas privačiame sektoriuje ir viešajame sektoriuje. Teorinėje darbo dalyje nagrinėjama organizacijų vystymosi ir permainų valdymo teoriniai aspektai. Analizuojami sėkmingų permainų įgyvendinimo veiksniai, organizacijos žmogiškųjų išteklių valdymas permainų laikotarpiu bei darbuotojų pasipriešinimo permainoms veiksniai. Analitinėje darbo dalyje pateikiama tyrimo metodologija, analizuojami darbuotojų, dirbančių privačiame ir viešajame sektoriuje, tyrimo rezultatai, pateikiamos tyrimo išvados bei pasiūlymai organizacijų vadovams. Gauti rezultatai patvirtino, kad privataus ir viešojo sektoriaus darbuotojai yra nepakankamai įtraukiami į organizacijose vykdomas permainas. Esminiai veiksniai, lemiantys teigiamą personalo požiūrį ir didesnį įsitraukimą į vykdomas permainas, yra tinkamas, pozityvus organizacijos vadovo pasiruošimas netikėtumams ir informacijos sklaida organizacijoje, visais permainų vykdymo etapais. Tirtų organizacijų darbuotojų į(si)traukimas į permainas skiriasi nežymiai. Stinga abiejų sektorių darbuotojų teigiamo požiūrio formavimo į permainas, todėl įtraukimas į permainas nėra pilnai išnaudotas. Tyrimo pagrindu pateiki pasiūlymai privataus ir viešojo sektoriaus organizacijų vadovams.
In the Master thesis there is provided the research of private and public sectors of personnel incorporation into organizational changes. In the first part of the thesis organizational development and changes management theories are analyzed. Changes management is analyzed regarding successful changes in organization, human resources impact to changes are analyzed. The empirical part consists of: the methodology of the research, the analysis of the results of this research (private and public sectors employees, conclusion and practical suggestions to companies ‘managers. The research had proved that private and public sectors employees are incorporated into organizations ‘changes insufficiently. Main factors that would lead positive personnel approach to resistance into organizational changes and higher implication to changes implementation are: appropriate and positive managers ‘behavior regarding preparation for unexpected, communication with all organization employees and clear information transfer at all stages of organizational changes. The conclusions of the empirical research are that employees ‘incorporation into changes in private and public sectors vary just slightly. Both sectors employees incorporation into changes could be used more efficiently. The recommendations were prepared to managers of private and public sectors based on this research.