AB „Lietuvos energija“ filialo Kruonio hidroakumuliacinės elektrinės personalo strateginis valdymas

Abstract

AB „Lietuvos energija” – svarbiausia Lietuvos elektros ūkio bendrovė, atliekanti elektros energijos perdavimo (110-330 kV įtampos) tinklo savininko, sistemos operatoriaus ir rinkos operatoriaus funkcijas. Siekdama tinkamai ir efektyviai vykdyti pavestas funkcijas, bendrovė didelę reikšmę skiria techninei ir mokslinei pažangai, specialistų ugdymui, savo veikloje intensyviai diegia mokslo ir technikos naujoves. Šiame darbe siekiama išanalizuoti AB „Lietuvos energija” esamą personalo valdymo situaciją ir teisinę bazę, nurodant pagrindinius personalo valdymo trūkumus, vadybos gebėjimų ir jų ugdymo poreikius. Darbą sudaro 4 skyriai. Pirmame skyriuje aptariami personalo strateginio valdymo teoriniai aspektai, pateikiama siaura pagrindinių personalo valdymo sistemos dalių teorinių pagrindų analize. Antrame skyriuje analizuojami personalo valdymo strategijos sistemos dalių teisiniai aspektai. Trečiame skyriuje pateikiama tiriamojo objekto – AB „Lietuvos energija“ charakteristika. Aptariama jos misija, valdymo prioritetai ir problemos ir personalo valdymo sistemos esama būklė. Ketvirtas skyrius yra skirtas empiriniam tyrimui, kuriame atlikta Kruonio HAE personalo kokybinė ir kiekybinė analizė, AB „Lietuvos energija” darbuotojų kvalifikacijos kėlimo valdymo analizė, testo pagalba atlikta vadybos gebėjimų ir jų ugdymo poreikių analizė Kruonio HAE. Darbe nepretenduojama į visapusišką problemų analizę, o siekiama iškelti kai kurias personalo valdymo problemas. Magistrinio darbo pabaigoje, remiantis išvadomis, gautomis iš kiekvieno skyriaus apibendrintos problematikos ir darbo autoriaus asmenine nuomone, pateikiamos personalo valdymo sistemos gerinimui skirtos rekomendacijos.