Determinants of the innovation culture and major impacts on the innovation strategy : the case of information technology sector in Lithuania
| Author(s) | |
|---|---|
Le Bas, Christian | |
Laužikas, Mindaugas | Vilniaus universiteto Tarptautinio verslo mokykla |
Mykolo Romerio universitetas |
| Date Issued |
|---|
2010 |
Inovacijų strategijai įgyvendinti palankios aplinkos ir klimato neužtikrinimas prilygsta žmogaus organizmą alinančios ligos negydymui. Dažnai esami žmogiškieji ir finansiniai resursai neefektyviai panaudojami, organizacinė struktūra nepritaikyta inovatyviems projektams vykdyti, darbuotojams skiriama nepakankamai laiko generuoti inovatyvias idėjas, organizacija nepasinaudoja verslo procesų nuomos bei mokymosi tinkle galimybėmis, o motyvacinės priemonės daugiau trikdo veiklą nei motyvuoja. Ieškant alternatyvių pajamų bei pelno didinimo šaltinių, ypač ekonomikos sunkmečio laikotarpiu, Lietuvos informacinių technologijų įmonės dažnai susidomi tyrimais ir plėtra bei inovacijomis. Siekiant pertvarkyti kompanijų veiklą, ieškoma efektyvesnio išteklių panaudojimo sprendimų ir neužmirštama, kad lygiai kaip ir gydant ligą, pirmiausia reikia išnaudoti natūralių priemonių potencialą, o tik paskui imtis radikalesnių sprendimų.
The present research reveals a set of patterns of a general innovation culture within the information technology sector of Lithuania and examines the main impacts and value added to the innovation climate on both the performance of the company and implementation of the innovation strategy. Largely relying on results of a survey in combination of the innovation and human resource strategies in Lithuanian information technology companies (2008) and semi-structured interviews of 10 CEOs within Lithuanian information technology companies (2009,) we found out that potential returns, translated to such factors as a value-added net profit from both innovative activities and research and development and productivity, belong not only to the allocation of human and financial resources to innovative activities, but also on parameters of the combination between the innovation and human resource strategies inside the company in addition to building a necessary environment to support innovations, adequate recruitment methods, motivation policies as well as key strategic relationships.