Naujų darbuotojų prisitaikymo verslo organizacijose ypatumai ir jo sąsajos su Aš-koncepcija

Šiomis dienomis stebima didelė darbuotojų kaita organizacijose. Viena iš to priežasčių yra prasta naujų darbuotojų adaptacija ir socializacija organizacijoje. Organizacinė socializacija - procesas, kurio metu asmuo įgyja atitinkamų darbinių įgūdžių, išsiugdo supratimą apie organizacijos funkcionavimą, pasiekia palankią socialinę sąveiką su bendradarbiais ir priima nusistovėjusius organizacijos veikimo būdus, o prisitaikymas – jos rezultatas. Ir tyrėjai, ir praktikai daug daugiau dėmesio skiria ne vidiniams psichologiniams, bet išoriniams organizaciniams veiksniams, nuo kurių priklauso darbuotojų adaptacija. Todėl šio tyrimo tikslas – atskleisti sąsajas tarp darbuotojo prisitaikymo darbe ypatumų ir jo turimos Aš koncepcijos, t.y. Kertinio savęs vertinimo. Tyrime dalyvavo įvairių verslo organizacijų nauji darbuotojai, dirbantys iki 6 mėn. Buvo naudojami tokie įvertinimo metodai: Organizacinės socializacijos inventorius ir Kertinio savęs vertinimo klausimynas bei demografinių rodiklių anketa. Gauti rezultatai parodė, kad nei organizacinės socializacijos nei Kertinio savęs vertinimo rodikliai nesiskyrė tarp lyčių. Pastebėta, kad geresne organizacine socializacija pasižymi tie darbuotojai, kurie mano, jog jų organizacijoje buvo naudojama naujokų adaptavimo programa. Su geresniu prisitaikymu naujame darbe siejosi vyresnis tiriamųjų amžius, ilgesnė ankstesnė darbinė patirtis, o regresinės analizės metu atrasta, kad Kertinis savęs vertinimas reikšmingai prognozuoja aukštesnius organizacinės socializacijos ir jos darbuotojų mokymų, supratimo ir bendradarbių paramos subskalių įverčius, t.y. prognozuoja ir geresnius prisitaikymo naujame darbe įverčius.

Nowadays one of the problems of organizations’ management is employee turnover. One of the reasons is poor work adjustment and socialization of newcomers. Organizational socialization is the process by which a person achieves relevant job skills, acquires a functional level of organizational understanding, attains supportive social interactions with cowokers, and generally accepts the established ways of a particular organization. Organizational adjustment shows the outcome of organizational socialization process. Researchers and practionieres show more attention to external but not to internal aspects of work adjustment. The aim of this research is to find out the relation of work adjustment and core self-evaluations. Participants were newcomers from different busineness organizations, working there no longer than 6 months. Respondents completed Organizational socialization inventory and Core Self-Evaluations Scale and the questionaire of demographic subjects. Results indicated that there are no differences of work adjustment and core self-evaluations between male and female samples. It is noted that better organizational socialization is characterized by those who believe that their organization had newcomer’s adaptation program. Moreover, higher scores of organizational socialization were related with older age, more previous work experience and regression analysis shows that higher scores of core self-evaluations explain better organizational socialization, training, understanding and co-worker support that, in turn, explains better work adjustment of newcomers.