Asociacijos „Langas į ateitį“ projekto suinteresuotųjų šalių valdymas
Dauguma organizacijų vis didesnę reikšmę teikia projektams – projektine veikla įgyvendinamos jų veiklos strategijos, tikslai ir neretai projektai tampa priemone naujoms strategijoms kurti. Projekto sėkmę lemia ne tik laiku, kokybiškai ir pagal numatytą biudžetą įvykdyta veikla, bet ir suinteresuotųjų šalių interesų patenkinimo lygis. Kiekvienas projektas turi unikalias suinteresuotąsias šalis, kurios turi skirtingus interesus, lūkesčius projekto atžvilgiu, todėl itin svarbu patenkinti ir suderinti jų poreikius bei reikalavimus projekto ribose arba kitaip tariant valdyti suinteresuotąsias šalis. Gausu užsienio literatūros šaltinių ir mokslinių straipsnių apie projekto suinteresuotųjų šalių valdymą, tačiau problemiška rasti tiek teorinės, tiek praktinės analizės apie suinteresuotųjų šalių valdymo ypatumus Lietuvos organizacijose.
Many different types of organizations use projects as key action to achieve objectives - project activities implement their operational strategies, goals and often projects become a tool for developing new strategies.The success of the project is determined not only by the timely, qualitative and budgeted activities, but also by the level of satisfaction of the stakeholders. Each project has unique stakeholders that have different interests, expectations of the project, and therefore it is crucial to align and match their needs and requirements within the project or in other words to manage stakeholders. There are plenty of foreign literature sources and scientific articles about project stakeholder management, but it is problematic to find both theoretical and practical analysis of particularities of stakeholder management in Lithuanian organizations.