Lyderystės fenomenas: vadovo amžiaus įtaka lyderystės stiliui
Unikaliu periodu, kai į pasaulio darbo rinką, kurioje jau vyrauja trys skirtingos kartos, įsilieja naujausia Z karta, turinti išskirtines savybes, pasaulėžiūra ir siekius, tampa itin aktualu suprasti ateities lyderio viziją. Lyderystė fenomenali, kadangi ji nuolat kinta ir transformuojasi atitinkamai nuo situacijos, žmonių ir siekiamų rezultatų. Iki šiol sėkmingai lyderystės savybes ir stilius naudojusiam asmeniui gali nepavykti susidorosi su būsimais iššūkiais, nes jis iki šiol dirbo su jam žinomomis kartų grupėmis, ši sąlyga keičiasi, todėl jis turi sugebėti adaptuotis, mokytis ir tobulėti kas anot mokslininkų yra sudėtinga senstant žmogui. Kuo jaunesnis žmogus, tuo jis veržlesnis, turintis daugiau idėjų ir noro jas realizuoti bei sugebantis uždegti aplinkinius, todėl šio darbo tikslas atskleisti amžiaus poveikį vadovui renkantis lyderystės stilių, taikomą savo pavaldiniams taip kad jis neprarastų savo lyderio vaidmens organizacijoje. Išanalizavus lyderystės fenomenalumą ir tendencijas, esminius kartų skirtumus atsiskleidžiančius darbuotojų elgesyje ir lūkesčiuose, aptarus sunkumus kartų susiliejimo laikotarpiu ir išanalizavus panašių tyrimų rezultatus, anketinės apklausos būdu atliktas tyrimas, kurioje dalyvavo 117 respondentų, tiriamų vadovų amžius nuo 25 iki 60 metų. Juo siekta nustatyti kaip amžius įtakoja lyderystės stilių ir kaip galima šį faktorių panaudoti lyderio pozicijos išlaikymui. Darbas atskleidžia lyderystės reikšmę rezultatyvios organizacijos gyvenime, padeda susipažinti su numatomais lyderystės pokyčiais ir teikia pasiūlymus kaip nepaisant amžiaus išlikti vertinamu, gerbiamu ir pripažintu lyderiu.
In a unique period of time, when in a workplace with existing three generations of employees is coming the forth one, Z generation, that has its own characteristics, view of world and aims it is especially important to understand the vision of a future leader. Leadership is phenomenon as it is constantly evolving and transforming because of the situation, people and the results of which are sought. If a current leader has successfully managed to choose innate band leadership styles it can be complicated to do the same in the future workforce, because so far he’s experience was to work with generations that he knew very well. This condition is changing that why leader has to adapt, learn and start improving his self and according to scientists it becomes more complicated with the age. Younger person is more dashing has more new ideas witch he is willing to realize them and manage to inspire others better that is why the purpose of this research is reveal the influence of age to the leader in choosing his leadership styles so that he could hold up his leaders position in organization. As leadership phenomena and tendencies, essential differences between generations are being analyzed as well as problems of managing varied generations in the workplace and the point of view of the scientist have been discussed, a questionnaire have been made with the 117 respondents where the leaders with the age range from 25 to 60 were researched. The aim of it was to identity how the leader’s age influences his choice what leadership style to use and how this factor can be used to improve leader’s position. The research has showed that there is insignificant impact of the age when choosing leadership style that’s why there are suggestions how to use it and become a successful leader.