Centrinės valdžios organizacijų atsparumo valdymo modelis neapibrėžtumo sąlygomis
Disertacijos gynimo komisijos pirmininkas / Dissertation Defence Board Chairman | |
Gawlowski, Robert | Disertacijos gynimo komisijos narys / Dissertation Defense Board Member |
Šaparnienė, Diana | Disertacijos gynimo komisijos narys / Dissertation Defense Board Member |
Disertacijos gynimo komisijos narys / Dissertation Defense Board Member | |
Žukovskis, Jan | Disertacijos gynimo komisijos narys / Dissertation Defense Board Member |
Šioje disertacijoje siekiama nustatyti organizacijų atsparumo valdymo ir neapibrėžtumo sąlygų sąveiką bei pateikti Lietuvos viešojo sektoriaus centrinės valdžios organizacijų atsparumo valdymo modelį neapibrėžtumo sąlygomis. Tyrime remiamasi „bounce back“ atsparumo sampratos požiūriu, kuris labiau atspindi Lietuvos viešojo sektoriaus centrinės valdžios organizacijų veiklos kontekstą, kuriame pagrindinis atsparumo valdymo tikslas yra sugrįžti į veiklos balanso sąlygas. Atsižvelgiant į moksliniuose tyrimuose stokojamą neapibrėžtumo sąlygų operacionalizavimą, disertacijoje neapibrėžtumo sąlygos apibrėžiamos pasitelkiant informacijos valdymo (angl. contingency) požiūrį, kuris remiasi aplinkos neapibrėžtumo matrica, atnaujinta apjungiant informacijos apdorojimo ir organizacijos informacijos teorinius aspektus. Empirinio tyrimo metu analizuojama aplinkos ir organizacijos valdymo procesų sąveika su organizacijų atsparumu. Empirinis tyrimas suformuotas taikant mišrią tyrimo metodologiją: remiantis kokybinio tyrimo rezultatais papildytas konceptualusis organizacijų atsparumo valdymo modelis, kuris empiriškai patikslintas ir patvirtintas kiekybine priežastinių ryšių analize. Pateiktas modelis pasižymi praktine verte ir gali būti taikomas viešojo sektoriaus centrinės valdžios organizacijų veikloje siekiant stiprinti jų gebėjimus valdyti atsparumą ir veikti neapibrėžtumo sąlygomis.
This dissertation aims to identify the interaction between organizational resilience management and conditions of uncertainty and to present a resilience management model for central government organizations in the Lithuanian public sector under conditions of uncertainty. The study is based on the bounce back approach, which better reflects the context of Lithuanian public-sector central government organizations, where the primary goal of resilience management is to return to a state of operational equilibrium. Given the lack of operationalization of uncertainty in the scientific literature, the dissertation defines uncertainty through the contingency approach, based on an environmental uncertainty matrix updated by integrating theoretical aspects of information processing and organizational information. The empirical study analyzes the interaction between environmental and organizational management processes and organizational resilience management. The empirical study employs a mixed-methods research methodology: based on qualitative research results, a conceptual model of organizational resilience management was supplemented, empirically refined and validated through quantitative causal analysis. The presented model has practical value and can be applied in central government organizations within the public sector to strengthen their ability to manage resilience and maintain operational capacity under conditions of uncertainty.