Assessing Governance Outcomes: The Relationship of Good Governance Dimensions and Primary Stakeholder Perceptions of Fairness, Trust, and Legitimacy in Sport Federations
Recenzentas / Rewiewer |
Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-2162.
Geras valdymas sporte paprastai vertinamas pagal atitikties kontrolinius sąrašus, kuriuos pildo valdybos ir vadovai. Toks vertinimas parodo, ar taisyklės ir struktūros egzistuoja dokumentuose, tačiau mažai pasako apie rezultatus, kuriuos tos taisyklės turėtų duoti, ir neįtraukia suinteresuotųjų šalių, kurias valdymo sprendimai veikia tiesiogiai. Šiame darbe tiriama, ar federacijų atitiktis gero valdymo principams atsispindi pirminių suinteresuotųjų šalių suvokiamame pasitikėjime, teisingume ir legitimume. Atlikta žvalgomoji keturių Lietuvos nacionalinių sporto federacijų lyginamoji studija. Valdymo atitikties duomenys paimti iš viešai skelbiamo Nacionalinės sporto agentūros 16 punktų vertinimo. Suinteresuotųjų šalių suvokimas matuotas 85 respondentų (sportininkų, trenerių ir kitų) apklausa, parengta pagal sutrumpintas validuotas Mayer ir Davis (1999), Colquitt (2001) bei Alexiou ir Wiggins (2019) skales. Analizė apėmė grupių palyginimus, federacijų rangų atitikimo analizę ir iliustracines Spearman koreliacijas. Visos trys suvokimo dimensijos tarp federacijų skyrėsi statistiškai reikšmingai, o mažiausios atitikties federacija visose dimensijose įvertinta žemiausiai. Vis dėlto rangai sutapo tik iš dalies: legitimumas atitiktį atitiko stipriausiai (ρ = 0,80), pasitikėjimas vidutiniškai (ρ = 0,40), teisingumas silpniausiai (ρ = 0,20). Federacija su 88 proc. atitiktimi pirmavo pagal pasitikėjimą ir teisingumą, o visiškai atitinkanti federacija pirmavo tik pagal legitimumą. Hipotezės patvirtintos iš dalies. Pagrindinė išvada: formali atitiktis ir suinteresuotųjų šalių patirtis gali nesutapti, todėl gero valdymo vertinimą tikslinga papildyti suvokimo matavimo sluoksniu.
Good governance in sport is usually assessed through compliance checklists filled in by boards and executives. That shows whether the right rules and structures exist on paper. It says little about the outcomes those rules are meant to produce, and it leaves out the stakeholders most directly affected by governance decisions. This thesis asks whether good governance compliance is reflected in primary stakeholder perceptions of trust, justice and legitimacy, the outcomes the literature itself names as the intended effects of good governance. The study is an exploratory comparison of four Lithuanian national sport federations. Governance compliance was taken from the National Sports Agency’s public 16-item assessment. Stakeholder perceptions were measured with a survey of 85 athletes, coaches and other primary stakeholders, built from shortened validated scales for trust (Mayer & Davis, 1999), organizational justice (Colquitt, 2001) and legitimacy (Alexiou & Wiggins, 2019). The analysis combined group comparisons, pattern matching of federation rankings, and illustrative Spearman correlations. All three perceptions differed significantly across federations, and the least compliant federation scored lowest on every construct. Beyond that, the rankings only partially lined up. Legitimacy tracked compliance most closely (ρ = .80), trust moderately (ρ = .40) and justice weakly (ρ = .20). A federation at 88% compliance led on trust and justice, while the fully compliant federation led only on legitimacy. So all three hypotheses were only partially supported. The central conclusion is that compliance and perception can come apart in both directions, which means stakeholder perceptions carry information that compliance checklists do not capture. The thesis proposes adding a perceptual layer to governance assessment, with practical implications for federations and for the National Sports Agency.