Lean sistemos taikymo Lietuvos viešajame sektoriuje analizė
Recenzentas / Rewiewer |
Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-314
Baigiamasis magistro darbas susideda iš keturių dalių. Pirmojoje dalyje yra analizuojamos Lean sistemos atsiradimo prielaidos, pagrindiniai principai ir Lean sistemos sėkmę skatinantys veiksniai. Antrojoje dalyje aptariami Lean metodų taikymo skirtumai viešajame ir privačiame sektoriuose, pagrindiniai Lean diegimo iššūkiai viešajame sektoriuje, pokyčių valdymo Lean diegimo metu būdai ir Lean taikymo praktikos Lietuvos viešajame sektoriuje. Trečiojoje dalyje aptariama tyrimo eiga ir metodika. Paskutinėje darbo dalyje analizuojami kokybinio ir kiekybinio tyrimo rezultatai, kuriais siekiama išsiaiškinti pagrindinius pasipriešinimą Lean sistemos diegimui viešajame sektoriuje didinančius ir mažinančius veiksnius. Taip pat suformuotas pokyčių valdymo Lean sistemą diegiančios viešojo sektoriaus organizacijos modelis ir pateiktos rekomendacijos.
The final master's thesis consists of four parts. The first part analyses the preconditions for the emergence of the Lean system, the basic principles and factors contributing to the success of Lean implementation. The second part discusses the differences in the application of Lean methods in the public and private sectors, the main challenges of Lean implementation in the public sector, ways of change management during Lean implementation and Lean application practices in the Lithuanian public sector. The third part discusses the research process and methodology. The last part of the work analyses the results of qualitative and quantitative research, which aims to find out the main factors that increase and decrease the resistance to the implementation of the Lean system in the public sector. A model for change management during Lean implementation in a public sector organization has also been developed and recommendations have been provided.