Darbuotojų kultūrinės įvairovės augimo iššūkiai organizacinei kultūrai
Burinskytė, Toma |
Recenzentas / Rewiewer |
Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-2144.
Tyrimo tikslas - identifikuoti darbuotojų kultūrinės įvairovės augimo keliamus iššūkius organizacinei kultūrai ir nustatyti šios kultūros kaitos tendencijas. Darbe buvo sprendžiamas klausimas, kaip darbuotojų kultūrinės įvairovės augimas keičia organizacinę kultūrą ir kokie iššūkiai atsiskleidžia kasdienėje organizacijos veikloje. Tyrimo metodai - mokslinės literatūros analizė, pusiau struktūruotas interviu, dokumentų analizė ir indukcinė kokybinė turinio analizė. Tyrime analizuota, kaip kultūrinė įvairovė veikia organizacijos vidinę komunikaciją, darbuotojų tarpusavio santykius, bendradarbiavimą, vadovavimo praktiką, įtrauktį ir bendrų vertybių palaikymą. Buvo siekiama išsiaiškinti, kokie kultūriniai skirtumai labiausiai išryškėja organizacijoje, kokių sunkumų jie kelia darbuotojams ir vadovams bei kokios priemonės gali padėti šiuos iššūkius valdyti. Pagrindinės išvados - darbuotojų kultūrinės įvairovės augimas daro reikšmingą poveikį organizacinei kultūrai. Skirtingos darbuotojų kultūrinės patirtys, kalbos vartojimas, bendravimo stiliai, požiūris į hierarchiją, atsakomybę ir darbo santykius gali sukelti nesusikalbėjimų, įtampų ir susiskaldymo riziką. Tačiau kryptingai valdoma kultūrinė įvairovė gali stiprinti organizacinę kultūrą, skatinti atvirumą, lankstumą, kūrybiškumą ir darbuotojų įsitraukimą.
The aim of the research is to identify the challenges that increasing employee cultural diversity creates for organisational culture and to determine the tendencies of organisational culture change. The thesis addresses the question of how increasing employee cultural diversity changes organisational culture and what challenges become visible in everyday organisational life. Research methods - analysis of scientific literature, semi-structured interview, document analysis and inductive qualitative content analysis. The study analysed how cultural diversity affects internal communication, employee relationships, cooperation, leadership practices, inclusion and the maintenance of shared organisational values. It examined which cultural differences become most visible in the organisation, what difficulties they create for employees and managers, and what measures may help to manage these challenges. Main findings - increasing employee cultural diversity has a significant impact on organisational culture. Different cultural experiences, language use, communication styles and attitudes towards hierarchy, responsibility and work relationships may lead to misunderstandings, tensions and the risk of division among employees. However, when managed purposefully, cultural diversity can strengthen organisational culture by promoting openness, flexibility, creativity and employee engagement.