Lyderystės tyrimas 1ClickFactory organizacijoje
Padegimė, Žydra |
Valickas, Andrius | Recenzentas / Rewiewer |
Sudnickas, Tadas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Baležentis, Alvydas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Gražulis, Vladimiras | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Dačiulytė, Rūta | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Gruževskis, Boguslavas | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Grakauskas, Žygimantas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Dabartinėje nuolatinių ir įvairių pokyčių aplinkoje, kur ypač svarbi tampa lanksti ir greita orientacija į vykstančius pasikeitimus, aktyviai susidomėta lyderystės fenomenu. Organizacijų lyderiams keliamas uždavinys taip organizuoti kompanijų veiklą, kad jos būtų pajėgios reaguoti į tokius aplinkos pokyčius kaip globalizacija, sparti mokslo ir technologijų pažanga, inovacijos, demografiniai ir darbo jėgos įvairovės pokyčiai. Į lyderystę pradėta žiūrėti ne tik kaip į išskirtinį kelių aukščiausiojo lygio vadovų bruožą, bet kaip visos organizacijos sugebėjimą, padedantį kompanijoms augti bei išlikti. Šio magistro darbo tikslas – ištirti tarptautinės informacinių technologijų bendrovės 1ClickFactory vadovų lyderystės stilių ir įvertinti lyderystės veiksnių svarbą organizacijos darbuotojams. Siekiant darbo tikslo yra nagrinėjamas lyderystės sąvokos apibrėžimo problemos, analizuojami lyderystės efektyvumo matavimo būdai, apžvelgiama pagrindinių lyderystės teorijų raida, jų pasiekimai, privalumai bei trūkumai, su šiomis teorijomis susiję atlikti moksliniai tyrimai. 1ClickFactory organizacijoje buvo atliktas kiekybinis transformacinės lyderystės tyrimas, kurio metu buvo siekiama nustatyti, kaip intensyviai kompanijos vadovai taiko transformacinės lyderystės stilių ir ištirti, kurie transformacinės lyderystės veiksniai yra svarbiausi tiriamos įmonės darbuotojams bei vadovams. Tyrimo metu nustatyta, kad 1ClickFactory vadovai šiek tiek dažniau nei kitų Europos šalių lyderiai taiko transformacinės lyderystės stilių. Atlikus organizacijos darbuotojų, vertinusių vadovus, rezultatų analizę, nustatyti statistiškai reikšmingi (p<0,05) skirtumai daliai teiginių, analizuojant atsakymus pagal amžiaus grupes. Tyrimo rezultatai parodė, kad 1ClickFactory vadovams ir darbuotojams yra svarbūs transformaciniam lyderystės stiliui priskiriami bruožai bei elgsena. Tyrimo duomenys gali būti naudingi įmonėms, besidominčiomis transformaciniu lyderystės stiliumi ir siekiančioms ugdyti bei vystyti šį stilių savo organizacijose.
Variety of changes such as globalization, rapid progress of science and technology, demographic issues and diversity in a workforce, are the environment where leaders of current organizations act. Such challenging business environment require leaders who will be able to respond to environmental changes quickly and flexibly. Organizations look for leaders who will help them to grow and survive. Therefore, current environment of changes explains recent increasing interest in the phenomenon of leadership. The goal of this thesis is to conduct a research of leadership style at the international information technology company 1ClickFactory and to assess importance of leadership elements for employees of the organization. In order to achieve the goal of this master thesis, there are analyzed the problem of leadership definition, studied methods of leadership efficiency measurement, reviewed the major theories of leadership, their key achievements, advantages and disadvantages, results of scientific research. The quantitative research of transformational leadership was performed at 1ClickFactory organization and was determined how often company’s executives use transformational leadership style and evaluated the importance of transformational leadership elements for staff and managers. The results of study showed that 1ClickFactory managers use transformational leadership style slightly more often than other European leaders. After completing comparison between employees’ answers and respondents age, the statistically significant (p <0.05) difference was found. The results also showed that 1ClickFactory managers and employees evaluated the style of transformational leadership as important. The findings of this study may be useful for companies that are interested in transformational leadership and willing to implement or develop this leadership style in their organizations.