Atsargų valdymo tobulinimas gamybinių įmonių pavyzdžiu
Recenzentas / Rewiewer |
Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-1680.
Magistro baigiamajame darbe išanalizuotos atsargų valdymo tobulinimo galimybės, remiantis pasirinktų gamybinių įmonių veiklos finansiniais rodikliais 2020-2023 m. laikotarpiu. Pirmoje darbo dalyje išanalizuota atsargų reikšmė, kokią įtaką ji turi įmonėje, pagrindiniai atsargų tipai, atsargų valdymo funkcijos bei principai, ir apžvelgti dažniausiai pasitaikantys modeliai bei aptartos pagrindinės atsargų valdymo problemos. Antroje darbo dalyje pateiktas tyrimo metodikos pagrindimas, išsamiai aprašyti taikyti tyrimo metodai ir duomenų šaltiniai, kuriais remiantis buvo atliktas tyrimas. Trečioje darbo dalyje atlikta AB ,,Vilniaus baldai”, AB ,,Pieno žvaigždės” bei AB ,,Grigeo group” finansinių ataskaitų horizontalioji ir vertikalioji analizė, apskaičiuoti atsargų apyvartumo kartais ir dienomis bei atsargų grąžos rodikliai. Gauti rezultatai buvo išanalizuoti ir tarpusavyje palyginti, pasiūlytas atsargų valdymo tobulinimo planas. Darbo pabaigoje pateiktos išvados ir rekomendacijos.
The Master's thesis analyzes the possibilities for improving inventory management based on the financial indicators of selected manufacturing companies in the 2020-2023 period. The first part of the work analyzes the importance of inventory, its impact on the company, the main types of inventory, the functions and principles of inventory management, and reviews the most common models and discusses the main problems of inventory management. The second part of the work provides a justification for the research methodology, describes in detail the applied research methods and data sources on the basis of which the research was conducted. In the third part of the work, a horizontal and vertical analysis of the financial statements of AB ,,Vilniaus baldai”, AB ,,Pieno žvaigždės” and AB ,,Grigeo group” was performed, and the inventory turnover rates by time and day and inventory return indicators were calculated. The results obtained were analyzed and compared with each other, and a plan for improving inventory management was proposed. At the end of the work, conclusions and recommendations are presented.