Lietuvos savivaldos institucijų personalo tyrimas: atitiktis strateginiams reikalavimams plėtojant žemės ūkį ir jam alternatyvią veiklą

Straipsnyje pateikta personalo strateginio valdymo samprata, išanalizuoti personalo strateginio valdymo modeliai. Atliktas Lietuvos savivaldos institucijų personalo atitikties strateginiams reikalavimams tyrimas. Tyrimas aprėpia dvi savivaldybių veiklos sritis: 1)žemės ūkio produktų gamybos konkursingumo didinimą, 2) žemės ūkiui altern atyvios veiklos plėtojimą. Pagal šias sritis straipsnyje yra identifikuoti pagrindiniai su personalu susiję svarbiausi strategijos įgyvendinimo veiksniai, kuriems vertinti pasirinkti keturi vertinimo kriterijai: užduočių suvokimas, jų įvykdymo greitis, įgūdžiai ir atsakomybė. Nustatyta, kad Lietuvos savivaldos institucijų personalas silpnai suvokia žemės ūkio subjektų kooperacijos esmę. Ekologinis ūkininkavimas kaimo vietovėse, žemės ūkio produkcijos gamyba (ne maistui) , tradicinių kaimo amatų išsaugojimas, o taip pat kaimo alternatyvios energetikos plėtros programų rengimas vyksta vangiai, nes tam trūksta įgūdžių. Geriausia savivaldos institucijų personalas atitinka strateginius reikalavimus skatinant turizmo ir poilsio paslaugų plėtrą.

The article presents the concept of personnel strategic management, analyzes the models of personnel strategy design, and performs an analysis of Lithuanian local governments’ compliance with strategic requirements in development of agriculture and alternative activities. The analysis covers two local government activity area s: 1) improvement of agricultural production competitiven ess, and 2) development of the alternative to agriculture activities. The paper identifies major personnel strategy implementation factors, which are evaluated according to four criteria: understanding of the task, implementation speed, skills, and responsibility. [...]