Žmogiškųjų išteklių informacinio valdymo problemos ir sprendimo ypatumai

bei sparti kaita, skatinanti ieškoti naujų, efektyvių valdymo formų, prieigos prie duomenų, informacinių objektų galimybių ŽI valdymo srityje. Darbe atlikta detali personalo informacinių išteklių valdymo srities problemų analizė; pateikti, apibrėžti ir iliustruoti paveikslais ŽI informacinės veiklos valdymo gerinimui skirti sprendimai ir modeliai, argumentuota paskirtis bei atskleistas turinys. Galiausiai, pateikta metaduomenų valdymo schema, skirta IS funkcionalumui gerinti. Tyrimo ribotumas – pristatoma nedidelė dalis žmogiškųjų išteklių (atskiro veiklos posistemio) valdymo informacinio aprūpinimo problemų ir pateikiamos tik tam tikros efektyvumo užtikrinimo priemonės, požiūriai, skirti informacinės sistemos darbo bei veiklos tęstinumo kokybei gerinti. Praktinė reikšmė – atlikti teoriniai ir empiriniai darbo tyrimai prisideda prie ŽI valdymo informacinio aprūpinimo supratimo stiprinimo. Tyrimas parodė, kad šiai funkcinei sričiai įmonėse ilgą laiką buvo priskiriamas tik palaikomasis vaidmuo, todėl susikaupė daug problemų. Pristatyti praktiniu požiūriu aktualūs pokyčiai, kurie vyksta ŽI informacijos ir su ja susijusių procesų valdyme, o siekiant darnios įmonės informacinės aplinkos bei gerinti informacinio turinio valdymą – pasitelkti įvairūs sprendimo metodai bei atskleisti praktikams vertingi jų vykdymo klausimai. Originalumas /vertingumas – sklandus ir sėkmingas praktinis informacinių technologijų (IT) infrastruktūros įgyvendinimas, plėtotė ar naujinimas reikalauja ne tik išsamių žinių apie IT produktus, bet ir gebėjimo vertinti, suprasti bei formalizuoti (modeliuoti, algoritmizuoti) nuolat kintančią skaitmeninę informacijos, žinių aplinką; nustatyti veiklos problemas bei planuoti kaitą informacijos posistemėje siekiant tenkinti išskirtines sistemų naudotojų reikmes. T. y. rasti efektyvius būdus, [...]

This article presents and critically analyzes the theoretical, practical aspects of the human resources or employee and information management, i.e. the first introduces 1) the major problems of information management (e.g., data integration and interoperability of systems, why business users often don’t have direct access to the important business data); 2) the process of formation, generation of the business process, business information flows and information structure (information system) and its development; and finally examines 3) the possible changes in the information infrastructure of the human resource development sector—presenting a general framework of an enterprise’s human resource information system, based on the meta-data management model and the usage associated with it (e.g., discovery, extraction, acquisition, distribution). Nowadays, human resources management is being renewed in enterprises and becoming one of the fundamental functions of activity management. Unfortunately, most business and industrial enterprises in the country often lack the capacity to effectively manage (identify, collect, store, manage) its real information resources, and lack the ability to perform systems analysis, modelling, re-building or re-engineering of legacy applications, activity processes. This article presents several relatively simple, practical, but effective techniques (specific adaptations of technologies) that allow an increase in the effectiveness of the information systems; continually improving, reviewing, controlling the existing data in the databases, [...]