Lietuvos savivaldos institucijų personalo atitikties strateginiams ekonomikos reikalavimams tyrimas

Straipsnyje pateikta personalo strateginio valdymo samprata, išanalizuoti personalo strateginio valdymo modeliai. Atliktas Lietuvos savivaldos institucijų personalo atitikties strateginiams ekonomikos reikalavimams tyrimas. Tyrimas aprėpia keturias savivaldybių ekonomikos plėtros sritis: 1) didelės pridėtinės vertės pramonės plėtrą, 2) smulkiojo ir vidutinio verslo (SVV) įmonių vystymą, 3) transporto infrastruktūros gerinimą, 4) turizmo ir poilsio paslaugų plėtrą. Nustatyta, kad didžiausia Lietuvos savivaldos institucijų personalo neatitiktis strateginių ekonomikos reikalavimų yra plėtojant aukštos pridėtinės vertės pramonę ir rengiant bei įgyvendinant SVV finansinės paramos priemones. Nepakankama savivaldos institucijų personalo atitiktis strateginiams ekonomikos reikalavimams vykdant subalansuotą transporto sistemos modernizavimo politiką. Personalas mažai skiria dėmesio kuriant transporto sistemą, garantuojančią įvairių transporto įmonių vykdomų vežimų koordinavimą užtikrinant savivaldybės nustatytus transporto maršrutams kriterijus ir tikslus.

The compliance of local government personnel with strategic requirements in the development of tourism and recreation services is average in many cases based on four personnel success factors: establishment and expansion of entertainment centres; preparation of the recreational sport development programmes (and their implementation coordination); reconstruction, restoration, and adaptation for tourism of the local government cultural heritage objects; preparation and implementation coordination of touristic route programmes. Personnel apprehension, activities, and skills in the development of uniform tourism information system in the local governments are sufficient.