Vadovo strateginių kompetencijų raiška valdant organizaciją
| Date | Issue |
|---|---|
2025 | Nr.1(11) |
Šiame straipsnyje analizuojama kompetencijos samprata teoriniame kontekste, aptariant skirtingų autorių požiūrius į kompetencijos apibrėžimą ir struktūrą. Darbe išsamiai nagrinėjamos įmonės vadovo kompetencijos, akcentuojant jų daugialypiškumą ir daromą įtaką valdant šiuolaikines organizacijas. Itin didelis dėmesys skiriamas strateginėms vadovo kompetencijoms, kurios skirstomos į keturis pagrindinius blokus: lyderystę, strateginį mąstymą, kryptingumą ir bendradarbiavimą. Tiriamojoje dalyje pristatomas UAB „Lakameda“ atliktas tyrimas, kuriuo buvo siekiama nustatyti, kaip vadovo strateginės kompetencijos pasireiškia valdant organizaciją ir kaip jas vertina darbuotojai. Tyrimo rezultatai atskleidė, kad darbuotojai geriausiai vertina vadovo lyderystės ir strateginio mąstymo kompetencijas, o kryptingumo ir bendradarbiavimo kompetencijos vertinamos kaip mažiau reikšmingos. Daroma išvada, kad visos keturios kompetencijų grupės yra svarbios organizacijos efektyvumui, tačiau jų įgyvendinimo lygis skiriasi, išryškinant stipriąsias vadovo savybes ir tobulintinas sritis.
This article analyses the concept of competence in a theoretical context, discussing different authors’ views on the definition and structure of competence. The paper examines in detail the competences of the company manager, em-phasising their multidimensionality and their impact on the contemporary management of organisations. Particular attention is paid to strategic managerial competences, which are divided into four main blocks: leadership, strategic thinking, purposefulness and collaboration. The research part of the paper presents a study carried out at UAB Lakam-eda to determine how the strategic competences of a manager are manifested in the management of an organisation and how employees evaluate these competences. The results of the study revealed that employees rated the manager’s leadership and strategic thinking competences as the most important, while the competences of direction and cooper-ation were rated as less important. The conclusion is that all four sets of competences are important for organisational effectiveness, but the level of implementation varies, highlighting managerial strengths and areas for improvement.