Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo viešajame sektoriuje ypatumai
| Author | Affiliation |
|---|---|
Klaipėdos valstybinė kolegija |
Klaipėdos universiteto leidykla |
| Date |
|---|
2009 |
Nagrinėjant į viešąjį ir privatų sektorių orientuotą mokslinę literatūrą straipsnyje atskleisti strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo ypatumai. Analizuojant mokslinius šaltinius nustatyta strateginio valdymo viešajame sektoriuje esmė bei atskleisti jo ypatumai, lyginant su privačiu sektoriumi. Nustatyta, kad žmogiškųjų išteklių valdymo strateginiai sprendimai yra vienas iš svarbiausių viešųjų institucijų valdymo klausimu. Atskleista vyraujantis požiūris, kad strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas turi būti siejamas su bendrąja organizacijos strategija. Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo analizės pasėkoje suformuluoti šie strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo ypatumai: ypatingas dėmesys žmogiškųjų išteklių vystymui; ŽIV tarnybos dalyvavimas platesnių, ilgalaikių organizacijos tikslų, vertės ir konkurencinių pranašumų kūrime; vertybės bei kultūra; Žl suvokiamas kaip strateginis organizacijos strategijos kūrimo ir įgyvendinimo partneris; orientacija į ateitį bei strateginius organizacijos tikslus; išorinės aplinkos sąlygų įvertinimas; kolektyvinio valdymo stiliaus naudojimas [...]
The article reveals peculiarities of strategic human resource management in public sector. There is prevailing opinion in scientific literature, that strategic management of public institutions activity may support possibilities to make public sectors activity more effective, The analysis of essence of strategic management in public sector established that strategic management is perceived similar both in private and in public sectors. It is perceived as constant, dynamic, consecutive process, which is formed of strategic planning, strategy implementing and evaluating of results. There are some peculiarities of strategic management in public sector, which must be taken in consideration. First of all, political priorities of country (region) must be taken in consideration during strategic management in public institution. It is necessary to satisfy the needs of wider and diverse costumers, while using limited resources and guided by greater [...]