Inter-organizational Partnership in Lithuania's Local-Government

Abstract

Straipsnyje pristatomi Lietuvos vietos savivaldos tarporganizacinės sąveikos tyrimo rezultatai. Straipsnio tikslas - atsakyti į klausimą, kuri iš partnerystės įgyvendinimo strategijų - rėmimo ar įgalinimo - yra efektyvesnė siekiant partnerystės plėtros ir gerų socialinių rezultatų. Straipsnyje išryškinami pagrindiniai strategijų skirtumai, analizuojant vietos savivaldos tarporganizacinės partnerystės kontekstą, organizacinę struktūrą, respondentų požiūrį į tarporganizacinių projektų rezultatus bei socialinį poveikį. Tyrimo rezultatai rodo, kad įgyvendinant tarporganizacinės veiklas vis dar retai vienijamasi bendrų interesų pagrindu, mažai dėmesio skiriama partnerystės poreikiui ištirti, nėra užtikrinami įtraukimo bei dalyvavimo principai, iš esmės nevykdomas tarporganizacinių projektų poveikio monitoringas, netiriamas bendros veiklos socialinis poveikis. Vis dėlto daroma išvada, kad efektyvesnė yra įgalinimo strategija. Įgyvendinant sąveiką, paremtą įgalinimu, stebima daugiau teigiamų partnerystės elementų nei rėmimo atvejais. Tai ypač svarbu formuojant teigiamą požiūrį į kolektyvinius pasiekimus ir kaupiant partnerystės patirtį.