Inovacinė kultūra ir lyderystė inovatyvios įmonės statusą turinčiose organizacijose
Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-825
Inovacijos yra konkurencinį pranašumą generuojantis instrumentas, padedantis šiuolaikinėms organizacijoms kurti pridėtinę vertę ir prisitaikyti prie sparčių aplinkos pokyčių. Mokslo atstovai pastebi, jog norint sėkmingai kurti inovacijas, pirmiausia reikalinga sudaryti palankią terpę joms atsirasti, t.y. būtina puoselėti tokią organizacinę kultūrą, kuri paskatintų naujovių atsiradimą. Inovacinė kultūra vystoma per komandinės sąveikos, pozityvaus mikroklimato, orientacijos į pokyčius bei kitų charakteristikų raišką. Tačiau vien šių dedamųjų įkūnyti inovacinės kultūros vertybėms nepakanka – lemiamas veiksnys yra lyderio pajėgumas ir daroma įtaka. Nors Lietuvoje, kaip ir visame šiandieniniame globaliame pasaulyje, nuolat siekiama kelti inovatyvumo lygį vykdant inovatyvias iniciatyvas bei projektus, visgi moksliniame diskurse kiek pasigendama būtent inovacinės kultūros ir lyderystės tarpusavio sąveikos tyrimų įvairovės. Pagrindinis šio darbo tikslas – išanalizuoti inovacinės kultūros ir lyderystės aspektus, atskleisti jų raišką bei įtaką inovatyvius sprendimus diegiančiose Lietuvos įmonėse. Tikslui pasiekti suformuoti šie uždaviniai: išgryninti inovacijų, inovacinės kultūros bei lyderystės sąvokas; atskleisti inovacinę kultūrą bei lyderystę lemiančius veiksnius ir kitus jų raiškos organizacijose ypatumus; pagal parengtą tyrimo metodiką išsiaiškinti inovacinės kultūros ir lyderystės konstrukto sąveiką inovatyvios įmonės statusą turinčiose šalies įmonėse. Uždaviniams realizuoti panaudotas mokslinių šaltinių analizės metodas, lyginamosios analizės, sisteminimo ir apibendrinimo metodai. Taip pat pasirinktas kiekybinis tyrimas – anketinė apklausa. Po statistinių duomenų analizės pateikti apibendrinti rezultatai ir išvados. Tyrimo rezultatai parodė, kad inovacinę kultūrą tirtose organizacijose labiausiai veikia: geras vidinis klimatas, lyderių inovatyvumas, komandinis idėjų generavimas, atvirumas naujovėms, kūrybiškumas. Būdingiausi vadovų - lyderių bruožai yra: įsitraukimas į įmonės procesus, pasitikėjimas, inciatyvumas, kūrybiškas mąstymas, dėmesio rodymas, tikslų kėlimas. Vyrauja transformacinės lyderystės tipas, tačiau ne retai pasireiškia ir transakcinio lyderiavimo požymių. Atitinkamas lyderystės stilius pasirenkamas pagal situaciją ir būtinus imtis veiksmus. Stiprus inovacinės kultūros ir lyderystės sąryšis koreliuoja per inovatyvumą ir lyderiavimą lemiančias dimensijas.
Innovation is a tool that generates competitive advantage and helps modern organisations create added value and adapt to rapid changes in the environment. Academics note that in order to be successful, innovation needs to be fostered in a conducive environment, i.e., it is necessary to foster an organisational culture that encourages innovation. Innovation culture is developed through the expression of team interaction, positive microclimate, change orientation and other characteristics. However, these elements alone are not sufficient to embody the values of an innovation culture – the decisive factor is the leader’s capacity and influence. Although in Lithuania, as in the rest of today’s global world, there is a constant effort to raise the level of innovativeness by carrying out innovative initiatives and projects, the diversity of research on the interaction between innovation culture and leadership is somewhat lacking in the academic discourse. This thesis is primarily aimed at analysing the aspects of innovation culture and leadership, discussing their expression and influence in Lithuanian companies implementing innovative solutions. To achieve the aim, the following objectives have been formulated: to refine the concepts of innovation, innovation culture and leadership; to identify the factors determining innovation culture and leadership and other peculiarities of their expression in organisations; to investigate the interaction between innovation culture and the leadership construct in the country’s companies with the status of an innovative company, according to the developed research methodology. The methods of analysis of scientific sources, comparative analysis, systematisation, and generalisation were used to realise the objectives. A quantitative study – a questionnaire survey – was also used. The statistical analysis is followed by summary results and conclusions. The results of the study showed that the most important factors influencing innovation culture in the organisations studied were a good internal climate, innovativeness of leaders, generation of ideas in a team, openness to innovation, creativity. The most common traits of managers as leaders are: involvement in the company’s processes, trust, initiative, creative thinking, showing attention, goal setting. Transformational leadership is the predominant type of leadership, but transactional leadership is not uncommon. The appropriate leadership style is chosen depending on the situation and the actions to be taken. The strong relationship between innovation culture and leadership correlates through the dimensions that drive innovation and leadership.