Darbuotojų suvokiamos transformacinės lyderystės ir esminių psichologinių poreikių patenkinimo sąsajos su įsitraukimu į darbą
Očikaitė, Sandra |
Recenzentas / Rewiewer |
Tyrimo tikslas - nustatyti suvokiamos vadovo transformacinės lyderystės, darbuotojų esminių psichologinių poreikių patenkinimo ir įsitraukimo į darbą sąsajas. Tyrime dalyvavo 140 dirbantys ir tiesioginį vadovą turintys asmenys iš skirtingų organizacijų Lietuvoje. Tyrimas buvo atliekamas internetinės apklausos būdu. Tyrimo anketą sudarė sociodemografiniai klausimai apie darbuotoją ir jo vadovą, Bendroji transformacinio vadovavimo skalė (Carless et al., 2000), Esminių poreikių patenkinimo darbe klausimynas (Deci & Ryan, 2001) ir Utrechto įsitraukimo į darbą klausimynas (Schaufeli & Bakker, 2004). Tyrimo rezultatai parodė, kad suvokta vadovo transformacinė lyderystė teigiamai prognozuoja darbuotojų įsitraukimą į darbą bendrai ir visus jo aspektus atskirai. Taip pat, buvo gauta, kad kai darbuotojams vadovauja transformacinis lyderis yra patenkinami darbuotojų esminiai psichologiniai poreikiai. Nustatyta, kad kai darbuotojų autonomijos ir kompetencijos poreikiai yra patenkinami, jie teigiamai prognozuoja darbuotojų įsitraukimą į darbą, tačiau sąryšingumo poreikio patenkinimas įsitraukimą į darbą prognozuoja neigiamai. Taip pat, nustatyta, kad suvokiama vadovo transformacinė lyderystė tiek tiesiogiai, tiek per esminius psichologinius poreikius, veikia įsitraukimą į darbą.
The aim of this research is to identify the links among perceived transformational leadership, basic psychological needs satisfaction and work enagagement. 140 people, who had supervisor and worked in different organizations in Lithuania, participated in this research. The survey was conducted online. Questionnaires used in this research were Global Transformational Leadership scale Carless et al., 2000); Basic Need Satisfaction Scale at Work (Deci & Ryan, 2001); Utrecht Work Engagement Scale (Schaufeli & Bakker, 2004). The results of the study revealed that the perceived transformational leadership positively predicts employee engagement in work as a whole like all it’s aspects separately. The results also revealed that when employees are headed by a transformational leader, their basic psychological needs are met. The results of this study showed that when employees’ needs of autonomy and competence are satisfacted, these needs positively predicts employee’s engagement. However when employees’ needs of connectivity are satisfacted, these needs negatevely predicts employee’s engagement in the work. It has also been found that perceived transformational leadership, both directly and through basic psychological needs, affects engagement in work.