Darbuotojų darbo motyvacijos, esminių psichologinių poreikių patenkinimo ir transformacinio vadovavimo ryšys
Pundinė, Viktorija |
Recenzentas / Rewiewer |
Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-350
Šio tyrimo tikslas – nustatyti darbuotojų suvokto transformacinio vadovavimo stiliaus, darbuotojų esminių psichologinių poreikių patenkinimo ir darbo motyvacijos sąsajas. Tiriamųjų imtį sudarė 166 dirbantys ir tiesioginį darbo vadovą (-ę) turintys asmenys iš įvairių organizacijų. Tyrimo klausimyną sudarė: sociodemografiniai klausimai, Bendroji transformacinio vadovavimo skalė (Carless et al., 2000), Vidinės ir išorinės darbo motyvacijos skalė (Tremblay et al., 2009) ir Esminių psichologinių poreikių patenkinimo darbe skalė (Deci et al., 2001). Tyrimo rezultatai atskleidė, jog darbuotojai, kurie vadovus vertina kaip stipriau pasižyminčius transformaciniu vadovavimo stiliumi yra darbe labiau motyvuoti vidinės ir išorinės darbo motyvacijos. Rastos reikšmingos teigiamos sąsajos tarp darbuotojų suvokto transformacinio vadovavimo stiliaus ir jų esminių psichologinių poreikių (autonomijos, kompetencijos ir sąryšingumo) patenkinimo. Didėjant darbuotojų vidinei ir išorinei darbo motyvacijai, didėja ir esminių psichologinių poreikių patenkinimas. Darbuotojų suvoktas vadovo transformacinis vadovavimo stilius, kompetencijos poreikio patenkinimas, kontroliuojant amžių prognozuoja darbuotojų vidinę ir išorinę darbo motyvaciją. Darbuotojų kompetencijos poreikio nepatenkinimas, kontroliuojant amžių prognozuoja darbuotojų amotyvaciją.
The aim of this study was to determine the links perceived by the employees between the transformational leadership style, the satisfaction of employees' basic psychological needs and work motivation. The sample consisted of 166 employees from various organizations who have direct supervisors. The research questionnaire consisted of: Sociodemographic questions, the Global Transformational Leadership Scale (Carless et al., 2000), the Work Extrinsic and Intrinsic Motivation Scale (Tremblay et al., 2009), and the Basic Psychological Need Satisfaction at Work Scale (Deci et al., 2001). The results of the study revealed that employees who rate managers as having a stronger transformational leadership style are more motivated at work by the factors of intrinsic and extrinsic work motivation. Significant positive correlations were found between the transformative leadership style perceived by employees and the satisfaction of their basic psychological needs (autonomy, competence and relatedness). As the intrinsic and extrinsic motivation of employees increases, so does the satisfaction of basic psychological needs. The transformative leadership style perceived by employees, satisfaction of the need for competence, and the control of the age predict the intrinsic and extrinsic work motivation of the employees. Dissatisfaction with the need for employee competence in age control predicts employee motivation.