Rizikos valdymo priemonės

Abstract

Skyriuje nuosekliai pristatoma rizikos valdymo samprata ir ciklas, veiksmingo rizikų valdymo principai, aptariami klasikinio ir šiuolaikinio požiūrių skirtumai, identifikuojami dažniausi rizikų šaltiniai ir jų klasifikavimo būdai. Pabrėžiama, kad rizikos valdymo kompetencijos yra būtinos žmogiškųjų išteklių specialistams: jos padeda užtikrinti personalo stabilumą, planavimo, atrankos, mokymo, socializacijos ir motyvavimo sistemų veiksmingumą, atsparios organizacinės kultūros formavimą, kokybišką sprendimų parengimą ir įgyvendinimą, darbuotojų fizinę bei psichologinę gerovę, informacijos saugą, etišką elgseną, lankomumo rodiklius, organizacijos reputaciją ir darnų valdymą. Taip pat aptariama rizikos apetito koncepcija ir su ja siejamos organizacijų strateginės kryptys. Skaitytojas supažindinamas su taikymo priemonėmis ir metodais: „peteliškės“ ir „šveicariško sūrio“ modeliais, rizikos - poveikio matrica, rizikos registru, rizikos kontrolės sistema ir rizikos - atlygio matrica, akcentuojant jų praktinį taikymo procesą. Skyriuje siekiama pristatyti ir suteikti tinkamas rizikos valdymo priemones žmogiškųjų išteklių specialistams, dirbantiems XXI a. didelio neapibrėžtumo sąlygomis.