Organizacinio kapitalo teorijos raiška elektroninės sveikatos srityje
| Date |
|---|
2017 |
Elektroninės sveikatos (toliau – e.sveikata) diegimas yra labai sudėtingas ir kompleksinis procesas sveikatos politikos įgyvendinimo prasme, reikalaujantis tiek organizacinių gebėjimų atitikti rinkos reikalavimus, tiek gerai valdomos vidinės komunikacijos, kuri vykdoma per organizacinį kapitalą (toliau - OK), tiek aukštos organizacinės kultūros ir filosofijos. is procesas reikalauja sveikatos prie˛iūros įstaigų (toliau - SPĮ) organizacinių procesų pakeitimo, u˛tikrinant sveikatos informacijos valdymą ir naudojimą, siekiant pagerinti SPĮ veiklą. Mokslininkai pabrė˛ia, kad SPĮ, turinčioms didelį organizacinį kapitalą, gali efektyviau skatinti e.sveikatos plėtrą, nuosekliai gerinant sveikatos prie˛iūros paslaugų kokybę bei didinant pasitikėjimo ir saugumo jausmą, gerinant individo galimybes labiau įsitraukti į sveikatos prie˛iūros sistemą. Nepaisant to, Lietuvoje yra labai skirtingi e.sveikatos pasiekimai SPĮ, todėl skirtingus e.sveikatos prie˛iūros rodiklių rezultatus linkę sieti su organizaciniu kapitalu. Organizacinio kapitalo dimensijos taikomos įvairioms socialinėmis aplinkybėmis analizuoti, todėl organizacinio kapitalo teorija tampa paradigma, kuria bandoma paaiškinti e.sveikatos nelygybę organizacijų lygmenyje. Straipsnyje įvertinta organizacinio kapitalo teorijos raiška e.sveikatos lygmeniu, nustatyti ir išanalizuoti organizacinio kapitalo vertinimo indeksai e.sveikatos srityje ir sumodeliuota organizacinio kapitalo vertinimo schema.
Implementation of e-health is a very difficult and complex process in terms of health policy that requires both organizational ability to meet market requirements and well-managed internal communication, which is carried out through organizational capital and high organizational culture and philosophy. This process requires a change in the organizational processes of health care institutions, ensuring the management and use of health information in order to improve the functioning of health care institutions. Scientists emphasize that health care institutions, with a high organizational capital can effectively promote the development of e-health, by consistently improving the quality of healthcare services and increasing the confidence and sense of security by enhancing the individual‘s ability to become more involved in the health care system. Nevertheless, in Lithuania, the progress of health care institutions in the field of e-health varies significantly, therefore, different tendencies of ehealth care indicators tend to be related to organizational capital. Organizational capital covering the various dimensions of social context analysis, and organizational capital theory is a paradigm that attempts to explain the e-health inequalities at the level of organizations. This paper has evaluated the organizational capital theory expression of the e-health level, to identify and analyze organizational capital assessment indices in the field of e-health and modeled organizational capital assessment scheme.